Ingénierie & Conseils en Immobilier

TRANSFORMONS VOTRE PROJET EN REUSSITE

Vous êtes propriétaire d’un bien, d’un hôtel, d’un bâtiment ou d’une construction sur une emprise foncière idéalement placée, dans une commune bénéficiant d’un dispositif SCELLIER B2.

Vous envisagez de céder votre affaire.

Nous analysons le rendement et le développement de l’urbanisme de votre secteur. Nous préparons en collaboration avec la maîtrise d’ouvrage complète, architecte et bureau de contrôle, un diagnostic de votre dossier puis nous organisons un audit de développement foncier.

L’étude complète se transformera en réussite immobilière.

 

LA MISSION D’ASSISTANCE

Alors que le maître d’ouvrage est une personne morale, la maîtrise d’ouvrage est un collectif réunissant l’ensemble des personnes et des instances qui concourent à assister le maître d’ouvrage dans ses missions. Cette assistance peut-être mobilisable pour tout ou partie en interne ou s’appuyer en externe sur des structures publiques privées ou parapubliques.

Pour répondre à ce besoin d’assistance, et, au-delà de leurs savoir faire en termes d’étude de maîtrise d’Å“uvre, les professionnels de l’ingénierie, qu’ils soient intégrés aux structures de la maîtrise d’ouvrage ou bien prestataires au titre de l’ingénierie publique ou de l’ingénierie privée, ont développé de façon importante ces dernières années leurs activités d’assistance.

Une nouvelle pratique a été ainsi constituée et rassemblée sous le terme de missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage : c’est une mission que le maître d’ouvrage confie à des intervenants pour l’aider à prendre les décisions qui lui incombe.

Le contenu des missions d’assistance et les compétences correspondantes sont directement en relation avec la nature des besoins du décideurs.
Dans leur diversité, les missions d’assistance peuvent être regroupées suivant deux types :

  • Assistance générale
  • Assistance spécialisée

 

LE RÔLE DE L’ASSISTANT

Le rôle de l’assistant est par définition d’apporter une aide au maître d’ouvrage en laissant à celui-ci l’exercice entier de ses responsabilités.

Il doit donc y avoir dans la pratique une grande vigilance sur le fait que l’assistant doit faciliter les prises de décisions du maître d’ouvrage qui lui incombent tout au long de l’opération et non pas s’y substituer. Des délégations de responsabilités peuvent être mises en place sans empiéter sur le rôle d’intérêt général qui incombe au maître d’ouvrage : elles doivent être formalisées et précisées de façon contractuelle dans le cadre d’une mission de mandat.

 

NOTRE RÔLE D’ASSISTANCE

Notre rôle d’assistance maîtrise d’ouvrage est un appui aux différentes phases du projet :

  • En phase amont précédant la décision d’engager une réalisation, la mission constitue une « Assistance à Donneur d’ORdre » ou ADOR. C’est une phase d’investigation: il s’agit d’aider le donneur d’ordre à explorer une opportunité, étudier les impacts et les risques possibles, dégager une cohérence générale et déterminer la faisabilité technique, financière, juridique, définir la stratégie d’action à retenir, traduire le besoin en programme d’actions, formaliser une commande de qualité pour le projet, constituer le ou les maîtrises d’ouvrages adaptées aux réalisations envisagées.
  • En phase projet, le(s) maître(s) d’ouvrage est clairement identifié dans son rôle sur un projet donné : la mission sera une « assistance opérationnelle » à la maîtrise d’ouvrage, ou AO, permettant la conduite de projet. Cette assistance peut porter sur la définition des objectifs et l’élaboration du programme, sur l’assistance administrative, juridique, financière, économique, technique et de délais au cours des phases de conception et de réalisation du projet. Elle peut porter également sur la réception, la mise en service de la réalisation, de l’ouvrage, la communication sur celui-ci (interne et externe) et enfin sur l’évolution finale de réalisation.
  • En phase aval, une mission « assistance à la gestion et l’exploitation » ou AGEX, peut être définie. La mission consiste à assister le gestionnaire dans la mise en exploitation et la gestion de la réalisation. Celui-ci peut être ou non le propriétaire de la réalisation de l’ouvrage.